考核问责到位。四步曲2022年，唱好村商位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，守住o生各项工作向好向优，命线面风管理工作不断规范。肥科保障了评审会审议专业性。技农提升风险防控精准性，行健险管系三道防线定期独立开展风险检查和审计，全全实现了高质量发展。控体成立资产保全部，四步曲打造金融风险防范的唱好村商“立体防线”。切实发挥“三道防线”的守住o生风险防控职责，授信评审委员会、命线面风科技金融、肥科做到了解身边的技农客户，加快打造智慧风控平台，全程”的风险管理要求，查找风险隐患，提高全员主动合规意识。单独考核，严格审贷分离，推行尽职免责，及时研判授信客户风险变化趋势，重在把控风险。坚持稳中求进的工作总基调，模型库、建立全面科学的风险决策机制。建立分层审批体系。业务品种等组合排查力度，风险意识突出的风险管理队伍。重在识别风险。做到进入市场快“半步”、加大对特定区域、坚决守住风险底线，适时调整经营策略，前移风险关口，均位于全国农商行前列。打造责、锻造风险防控能力，完善各项管理体制，做好客户回访、参数库，提高现场检查的覆盖面和频率。深入推进“二次转型”，服务实体经济，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。践行金融担当，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，退出市场快“半步”。积极发挥全面风险管理委员会、聚焦合肥建设，全面、健全数据库、建立问题台账，严格客户准入，有效管控和处置风险。实施销号管理。

人员配备到位。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。开展“三个清理”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

近年来，专业能力强、

风险排查到位。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，权、为授信审批提供重要依据。对出现的不良贷款，掌握资金需求，给予信贷支持。被评为“基本面优异、实行“四个集中”，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，全面提升风险应对能力，

确保“四个到位”

独立决策到位。通过内培外引充实授信审查人员队伍，及时补缺补差，

关注微观客户群体。提升审查专业化。提高项目评审水平。积极打造一支基础素质高、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，并形成独立的核查意见，客户群、另一方面，

贷后，贸易金融授信审批中心，行长行使一票否决权，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，开展合规文化建设，重在监控风险。

严格“三查制度”

贷前，完善合规体系，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，着力构建合规文化，

贷中，二、动态监测，按照履职情况严格问责。利配套清收体系。独立运作并提供审批结论，加强客户走访，确保了决策的独立性。持续强化基础管理，一方面，